新景网讯  近日河南天辰新垣环保科技研究院股份有限公司(以下简称“天辰新垣”)在芝麻街园区传播中心报告厅举办了2023年天辰新垣目标责任书签订会。会议由决策办副主任、人力资源总监汤文君主持，董事长孔林出席大会并发表重要讲话，经营管理层、总经理团队、高级经理及各一级部门负责人、党员代表及公司入职15年以上的员工代表等80余位员工参加签订会。

　2023年度天辰新垣目标责任书签订会现场

　　人力资源总监汤文君向大家宣导了公司的目标责任体系、定岗定级体系和管理人员激励方案。为激发大家完成目标责任的积极性，监事长曾利萍、行政总裁李元林、战投总裁李强、运管总裁陈景卫、董事会秘书韩佳艺、决策办主任李元继、财务总监李新政等领导分别发表了目标责任书签订动员讲话。

现场责任书签订

       在激昂的音乐声中，董事长孔林与经营管理层签订2023年目标责任书;经营管理层分别与医院事业部、固废事业部、工程技术分公司、公共事务部、工程院、鉴别院、设计院、咨询院、资金管理部、总调度室、总工办、歌亮运输、市场部、文宣部签订2023年目标责任书;医院事业部、固废事业部分别与商务副总签订2023年目标责任书。

　　董事长孔林讲话

        董事长孔林发表重要讲话，他指出经营管理层、总部各部门、各分子公司管理人员分别签订了23年度目标责任书，这标志着公司科学的目标管理体制和激励机制又迈出了坚实的一步。同时强调，为达成23年的目标，要做好以下六个方面的工作：

　　一、以数字论英雄。

      签订目标责任书就是确认各责任部门的营收和成本数据，作为责任主体负责人，要想尽一切办法，不惜一切代价，确保这两个数字顺利达成。人力资源部将按照各单位经营责任目标完成情况，动态公布各部门次序，充分体现“以数字论英雄”的管理思路，督促鞭策所有部门如期完成全年的目标任务。

　　二、以客户为中心。

       一定要时刻围绕“以客户为中心”的思路开展工作，密切关注客户的需求和要求，及时调整市场策略，不断提高服务水平，能形成“后台服务前台，前台服务客户”的营销机制，不断推动市场工作再上新台阶。

　　三、以技术为引领。

      技术研发部门要在医废危废领域先进技术研发上，下真功夫、下大功夫，切实把“哪吒”“风火轮”“李靖”医废物联网三件套、RDF燃料棒、低温热解技术、等离子技术、危废资源化利用等技术学透悟透吃透，为公司引领行业、占领市场奠定坚实的技术保障。

　　四、以执行为要点。

       公司的组织架构就分为两个层级，一个是决策层，一个是执行层。经营管理层就是决策层，负责举旗定向，把舵领航;各部门负责人就是执行层，负责任务落地，高效执行。一个人能力强不强，关键就是看他执行能力强不强，一个部门强不强，就是看执行目标的结果怎么样。执行力就是竞争力，就是战斗力。

　　五、以表率立标杆。

       作为部门负责人，一定要“干干净净做事、清清白白做人”，要成为部门的表率和标杆。要求别人遵守的，自己首先要遵守，要求别人做到的，自己首先要做到，在思想作风上带好头，在工作实践中带好头，时时处处以身作则,营造风清气正的干事创业氛围，真正从严自律，当好表率。

　　六、以公司利益为重。

       公司的利益高于一切，维护公司的利益是每一位天辰人的职责和义务。公司利益与个人利益是相辅相成的。只有天辰好了，个人才能好;只要天辰好了，个人就能好。只有公司的利益得到了保障，个人利益才可能得到相应的保障。每个人心中要时刻牢记个人利益服从公司利益，吃苦在前，享福在后，克己奉公，多做贡献。

　　“凝心聚力，务实笃行”，23年是公司IPO冲刺之年，IPO对实现天辰新垣的长远发展，实现家人共同富裕，打造百年家族，具有里程碑式的意义。天辰人必将坚定发展信心，继续发扬“想干事、能干事、干成事”的优良作风，顺利完成23年的各项任务和指标，为公司IPO和实现百亿、千亿市值的大发展，打下坚实的基础，开创天辰新垣新的发展格局。