秦英林

　　在牧原郑州研发总部，有一个飞碟模型。

　　记者和牧原董事长秦英林交流时了解到，在秦英林刚创业阶段，有一次他和管理团队开会到深夜，出了会议室，抬头看到了一个类似“飞碟”的飞行器在天空飞旋，这引起了他的思考：我们人类对于物质世界的未知到底有多少?

　　于是，秦英林就制作了这个模型，以提醒自己和团队：对未知既要敬畏，又要勇于探索。

　　在今年的全国两会上，作为全国人大代表，秦英林对于生猪养殖业高质量发展，有什么建议?对于行业有哪些探索和思考?顶端新闻·河南商报记者对秦英林进行了专访。

　　“我们要斩断跨界的手、斩断伸出去的手”

　　顶端新闻：牧原一直在高速发展，规模从2020年1811万头到2021年4026万头、2022年6120万头、2023年出栏生猪6382万头，规模增长很快。当前牧原在推动生猪养殖业高质量发展，主推降本增效。除了降本增效，牧原下一步的发展方向是什么?是否会根据产业链上下游延伸新的增长点?

　　秦英林：在很多人眼中，养猪行业的体量很大，其实它仅仅是大而已。中国许多行业在智能化、物联网时代呈现产量大、产业链全的现象。但牧原在发展的过程中并没有找到产业链中一些环节效率更高、成本更低的供应商，因此牧原决定自己去做这个环节。

　　大集团产业链这么多，如何保证健康发展?我们不能为了大而大，而是因为产业链上某个环节相比其他企业强才会去使用和发展。不能总觉得别人的利润赚得多，就想在行业下游某个环节中去摸一摸，“我们要斩断跨界的手、斩断伸出去的手”。因此，牧原在产业构建上的潜力和布局，是依据企业发展需求的环节链去布局的。

　　在企业未来方面，一方面，提升效率一直是我们追求的标准;另一方面，我们要坚持绿色发展，提升环保标准、绿色标准。

　　2023年行业的亏损符合一定的经济规律

　　顶端新闻：对2024年生猪养殖业有什么看法?

　　秦英林：2023年行业的亏损符合一定的经济规律。一个行业在充分市场竞争中，当利润非常高的时候，就会吸引资本进入，进而产能过剩，价格下降，行业亏损。

　　我们细看这个周期，如果只看到2020年的高，而看不到2023年的低，那说明我们经验不足、认知不够，投资带有明确的短期效应，甚至是被高利润冲昏了头脑。世界上任何一个行业都有高利润阶段，吸引很多人进入，造成持续的低谷踩踏。这些教训无数次地循环，但对于从业者来说看不明白，就要为这门课付出昂贵的代价。

　　在生猪养殖行业，不乏这样的案例：当面对高利润诱惑时，有人加杠杆进入，但因为玩不转、做不好，最终全部亏损，成为负债。

　　我们要思考行业发展背后的经济逻辑，尊重周期，敬畏周期，让经营有结余，退出有善后。

　　按照经济发展规律来说，2023年大量的生猪养殖企业亏损，导致很多从业者退出，市场供求关系会有新的缓解。2024年相比2023年会有自然的反弹效应，行业会好一些。

　　与西湖大学合作的技术已取得突破性进展

　　顶端新闻：这次作为全国人大代表建言献策时再提生猪养殖业高质量发展，有什么建议?

　　秦英林：今年我关注五项：不断地技术创新、继续推进疾病净化、饲料方面推进合成生物落地、坚定不移走绿色发展之路、深化产学研结合之路。

　　比如饲料方面，2021年牧原和西湖大学成立联合研究院，聚焦合成生物前沿技术研究，希望用生物发酵生产氨基酸替代大豆以实现“无豆”养猪。目前这一技术取得突破性进展。

　　基于当前我国生猪行业高质量发展中存在的一些问题，我建议：

　　一是坚定不移加大科技创新。坚持长期主义，向下扎根，从技术元点出发，寻求突破，依靠创新驱动，提升养猪技术水平，助推养猪行业高质量发展。

　　二是坚定不移推进疫病净化，加强生物安全体系建设，共建无疫区，打造高健康猪群，提高养猪生产效率，节约资源，生产高品质猪肉。

　　三是支持、推进合成生物技术研发和产业发展，推进豆粕减量替代，增强粮食安全保障。

　　四是坚持绿色发展。养殖场粪肥资源和高标准农田充分结合，打造高标准农田建设新模式。

　　五是建立产学研用一体化创新机制，推动科研机构和企业加强合作，以产业问题、企业需求为导向，将科技创新成果转化为实际生产力，形成合力推动产业高质量发展。（顶端新闻·河南商报记者杨桂芳文/图）